寒假开学第一周，后勤管理处各科室（中心）相继召开工作研讨会，围绕学校2025年党政工作研讨会会议内容和要求、后勤党委对2025年后勤工作的研讨要点，开展新学期工作研讨，旨在改变“上热、中温、下冷”的工作现状，将学校和后勤管理处的要求传达到每一个科室（中心）、每一位后勤员工。同时，也为了进一步总结经验、查缺补漏、抓好落实，深入思考并研讨提升2025年后勤服务保障质量的具体举措，持续强化服务意识、提升服务本领。后勤管理处各科室（中心）分管处领导、科室负责人及工作人员参加会议。
校园管理中心力求锚定目标，精准发力，重点推进洁净校园攻坚工程、生态校园提升工程、育人校园融合工程等“三大工程”，以更实举措打造美丽校园。
动力管理中心将不断推进党建与业务深度融合，紧抓水、电、暖等基础保障及重点项目进度，强化隐患排查与应急管理，稳步推进开源节流措施及相关制度完善，全力做好校园能源动力保障工作。
饮食服务中心将持续强化食品安全管控，提升餐厅应急处置能力，优化食堂结构布局，改善师生就餐体验，以更高的责任意识和服务意识保障师生饮食选择丰富、营养均衡、安全无忧。
修建服务中心将探索新材料、新工艺在校园维修改造领域的应用，优化完善并加强落实巡查检查、线上报修等各类工作机制，加强员工安全作业教育和维修培训管理，全面提升师生报修服务满意度。
物业服务中心将逐步健全并完善规章制度，加强对后勤社会化改革过程中引进社会服务企业的监督管理以及指导培训，践行“分区责任落实到人，定期考评服务质量”的工作模式，聚焦师生需求，持续提升管理效能和服务质量。
综合办公室将进一步提升工作站位、更新工作思路、强化组织能力、改进服务细节，以更加细致、周到的服务，保障做好活动会议组织、事项督办落实、来信来访处理等工作。
质量管理科将以“常态化监督+联合巡查+专项检查”工作方法，强化对后勤业务工作全流程、全方位的质量监督，助力各中心提升改进后勤服务保障工作质量。
合同管理科将按照学校的要求，进一步规范做好后勤处各项采招工作，研究梳理了2025年处内采购计划，要求工作人员严守工作纪律，以忠诚干净担当助推后勤事业高质量发展。
人力资源科继续加强制度建设，做好后勤工作人员的考核管理、培训提升等工作，完善奖惩机制，激发职工干事创业积极性，助力营造担当作为、务实奋进的后勤工作作风。
房产与房改办公室着力为教职工提供更优质的住房管理服务，同时紧盯高层瓷片脱落整治、外墙渗水维修等教职工关心关切的难点问题，加强协作，积极进取，推动各项工作取得新进步。
社区居委会将积极推进社区居民服务品质再升级，深入密切联系群众，解决群众问题，提升治理水平，举办丰富社区“微服务”品牌活动，加大老年餐厅监管力度，拓展为老服务项目。
行稳致远，进而有为。后勤管理处将以更加务实的态度、创新的举措和高效的行动，在2025年全面提升后勤服务保障水平，为师生创造更加优质的学习、工作和生活环境，为学校事业高质量发展提供坚实的后勤服务保障。
会议现场
供稿：王永辉
审稿：侯贻栋